ФАКУЛЬТЕТ АГРАРНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ Кафедра менеджменту організацій КУРСОВИЙ ПРОЕКТ з Аграрного менеджменту на тему «Раціоналізація системи управління виробництвом ПСП «Перемога» 2006 План Вступ Розділ І. Організаційно-економічна характеристика підприємства Природні, екологічні та економічні умови виробництва. Розміри та виробнича структура підприємства Основні економічні результати виробництва Розділ ІІ. Аналіз сучасної системи управління виробництвом на підприємстві 2.1. Характеристика організаційної структури підприємства 2.2. Характеристика структури управління підприємства 2.3. Аналіз сучасної системи управління виробництвом та діяльності служб управління підприємством Розділ ІІІ. Раціоналізація системи управління виробництвом Підприємством 3.1. Розробка пропозицій по раціоналізації виробничої, організаційної, управлінської структури підприємства та удосконалення функцій апарату управління 3.2. Розробка основних документів організаційно - правового регламентування роботи апарату управління та організації діловодства в системі управління виробництвом 3.3. Удосконалення планування роботи керівників і спеціалістів господарства 3.4. Шляхи підвищення оперативності управління на основі диспетчеризації 3.5. Оцінка ефективності управління виробництвом та організація КСОЯУВ підприємства Висновки та пропозиції Список літератури Додатки Вступ Необхідність подолання кризи в аграрному секторі економіки України зумовлює потребу поліпшити систему управління різними видами діяльності, створити умови для розвитку ринкового механізму господарювання. Одним із найважливіших напрямів удосконалення управління в АПК є підвищення його наукового рівня, підготовка для цього професійних управлінських кадрів. Побудова та удосконалення системи управління в умовах переходу до ринкової економіки повинна мати комплексний характер і забезпечувати системний підхід до розроблення та впровадження організаційних заходів, тобто необхідно охоплювати раціоналізацією всю структуру управлінської системи, весь управлінський процес, методи і процедури управління, техніку і прийоми управлінських функцій тощо. Раціоналізація системи управління повинна здійснюватися на всіх рівнях, починаючи від керівництва трудовим колективом підприємства і закінчуючи галузевими і функціональними органами господарського керівництва. Об’єктом даного курсового проекту є Приватне Сільськогосподарське Підприємство «Перемога», яке розташоване у Житомирській області, Любарському районі, село Мотовилівка. Загальна площа, яка є у наявності підприємства становить 1224 га. Середньорічна кількість працюючих 120 чоловік, з них 18 чоловік управлінського персоналу. Метою даного курсового проекту є проаналізувати загальні економічні показники діяльності підприємства для організаційно-економічної характеристики підприємства; проаналізувати всі системи управління на підприємстві, визначити необхідність всіх структурних підрозділів і по можливості вдосконалити системи управління; знайти шляхи підвищення оперативності управління; проаналізувати роботу керівників і знайти недоліки оцінити ефективність управління виробництвом і визначити причини негативного функціонування підприємства і розробити шляхи для подолання недоліків. Згідно указу Президента України «Про невідкладні заходи щодо прискорення реформування аграрного сектора економіки» всім членам колективних сільськогосподарських підприємств забезпечується право вільного виходу з цих підприємств з земельними частинами і майновими паями і створення на їх основі приватних підприємств. Саме завдяки цьому указу створюється все більше і більше приватних сільськогосподарських підприємств, також спрощується реєстрація договорів оренди земельної частки органами місцевого самоврядування. Сьогодні можна помітити зворушення у підтримці розвитку особистих підсобних господарств громадян та сільських господарств. Шляхи підтримки зазначені у указі Президента України «Про невідкладні заходи щодо прискорення реформування аграрного сектора економіки» У сво...